Publicamos la memoria de gestión 2024 del Iltre. Colegio Oficial de Enfermeros de Santa Cruz de Tenerife
La Memoria 2024 refleja los logros, desafíos y avances del Colegio durante el año, destacando su compromiso con la formación, el reconocimiento profesional y la mejora de las condiciones laborales de los colegiados.
1. Líneas estratégicas
1. Estrategias laborales
El Colegio busca mejorar las condiciones de trabajo y asegurar la estabilidad profesional para los enfermeros en Canarias:
- Reconocimiento del Grupo A1: Exige la reclasificación de las enfermeras al Grupo A1 en la administración pública, reconociendo su formación universitaria y responsabilidad.
- Estabilidad laboral: Promoción de medidas que garanticen contratos estables, evitando la precariedad que afecta la calidad de los cuidados y el bienestar de los profesionales.
- Ratios enfermera/paciente: Solicita la alineación de estos ratios con los estándares europeos, reduciendo la sobrecarga laboral y mejorando los resultados en salud.
2. Estrategias profesionales
Se enfocan en potenciar el desarrollo y la especialización de la profesión:
- Prescripción enfermera: Consolidación y armonización normativa para que los profesionales puedan prescribir de manera autónoma medicamentos y productos sanitarios.
- Especialidades de enfermería: Impulso de la implementación completa de especialidades como salud mental, geriatría y pediatría, asegurando categorías contractuales específicas y retribuciones adecuadas.
- Acreditación avanzada: Desarrollo de programas que certifiquen competencias avanzadas en áreas específicas.
- Formación continuada: Fomentar el acceso a cursos, talleres y congresos que mantengan actualizados a los profesionales.
- Promoción de la investigación: Apoyo a proyectos competitivos y programas de máster y doctorado para fomentar el conocimiento en la disciplina.
- Nuevas competencias: Expansión hacia roles emergentes como enfermería escolar, de enlace, dermoestética y salud pública.
3. Estrategias de visibilidad social
El objetivo es fortalecer la percepción pública y el reconocimiento de la profesión:
- Proyectos de sensibilización: Iniciativas como «Ruta Enfermera», «Casa de las Enfermeras» y «Pregunta a tu enfermera» buscan destacar la labor del colectivo en la sociedad.
- Colaboración interinstitucional: Refuerzo de la relación con universidades, empresas y organismos gubernamentales para promover la profesión.
- Mejoras en comunicación: Implementación de herramientas digitales como una nueva web y aplicaciones móviles para facilitar la interacción entre el Colegio y sus miembros.
2. Actividades institucionales
El Colegio participó en múltiples eventos y foros relevantes:
- Jornadas y congresos: Entre las más destacadas estuvieron las XIII Jornadas de Innovaciones en Enfermería y el XI Congreso Canario de Enfermería, las Jornadas de Enfermería Escolar y las Jornadas de Enfermería Dermoestética, entre otras iniciativas relevantes, además se celebraron las I Jornadas de Comunicación y Salud en Canarias, donde se subrayó la importancia de las habilidades comunicativas en la práctica clínica.
- Colaboración interinstitucional: Destacan las reuniones con entidades como la Universidad de La Laguna, la UME y la Universidad Europea, enfocadas en formación y simulacros conjuntos.
- Conservación patrimonial: Iniciativas como la digitalización del fondo histórico y la restauración de la “Casa de las Enfermeras” buscan preservar el legado de la profesión.
3. Formación y bolsa de empleo
La formación continua es un pilar esencial del Colegio:
- Inversión significativa: Se destinaron más de 275.000 € en cursos, talleres y becas, con programas destacados en neurocirugía, urgencias y diversidad. el Colegio Oficial de Enfermeros de Santa Cruz de Tenerife organizó y colaboró en más de 100 actividades formativas, que incluyeron jornadas, congresos y cursos especializados
- Oferta laboral: La bolsa de empleo gestionó oportunidades locales e internacionales, brindando orientación profesional y preparación para entrevistas. Esta actividad refuerza el compromiso del Colegio con el desarrollo de carreras a nivel global.
4. Innovación tecnológica y visibilidad
El Colegio implementó herramientas modernas para fortalecer la profesión, la accesibilidad a la formación y a la información:
- Plataforma «e-cuidados»: Diseñada para promover las buenas prácticas enfermeras y facilitar el acceso a recursos actualizados.
- Proyectos de visibilidad: Iniciativas como “Casa de las Enfermeras” y campañas de comunicación buscan destacar el impacto de la profesión en la sociedad.
5. Avances normativos
Se proponen modificaciones legales clave:
- Actualización de la Ley de Ordenación de las Profesiones Sanitarias (LOPS) y de la Ley del Medicamento para facilitar la prescripción enfermera.
- Armonización normativa para reducir conflictos y garantizar la práctica profesional autónoma.
6. Proyectos solidarios
La ONG Solidaridad Enfermera desarrolló acciones en apoyo a colectivos vulnerables, promoviendo la salud comunitaria y el autocuidado, en línea con el compromiso social del Colegio.
La Memoria 2024 evidencia una gestión proactiva y comprometida con la excelencia profesional. Las acciones emprendidas, desde la formación y la defensa de derechos hasta la innovación tecnológica y la visibilidad social, posicionan al Colegio como un referente para fortalecer la enfermería en Canarias y en el ámbito nacional. Sin embargo, retos como la estabilización laboral, la consolidación de especialidades y la actualización normativa requieren esfuerzos continuos para garantizar un entorno laboral justo y una atención sanitaria de calidad
