{"id":7720,"date":"2017-09-26T22:10:12","date_gmt":"2017-09-26T22:10:12","guid":{"rendered":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/?p=7720"},"modified":"2017-09-26T22:14:12","modified_gmt":"2017-09-26T22:14:12","slug":"propuesta-del-pacto-por-la-sanidad-canaria-organizacion-colegial-de-la-profesion-enfermera-de-canarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/propuesta-del-pacto-por-la-sanidad-canaria-organizacion-colegial-de-la-profesion-enfermera-de-canarias\/","title":{"rendered":"PROPUESTA DEL PACTO POR LA SANIDAD CANARIA ORGANIZACI\u00d3N COLEGIAL DE LA PROFESION ENFERMERA DE CANARIAS."},"content":{"rendered":"

Para los ciudadanos la \u00abSALUD\u00bb es uno de los principales valores, la p\u00e9rdida de ella y\/o la presencia de \u00abdolor\u00bb o de desequilibrio en la salud, son de las situaciones que m\u00e1s perturban al individuo la familia y la comunidad.<\/p>\n

Es necesario poseer un nivel de salud aceptable, en equilibrio, para que el ser humano consiga aspirar y desarrollar sus ideales de vida y felicidad.
\nEn consonancia con ello, una sociedad con altos \u00edndices de salud es una sociedad m\u00e1s rica, m\u00e1s segura, en definitiva m\u00e1s feliz, es una sociedad donde se aspira a vivir y convivir.
\nCon \u00e9sta, y otras premisas, nuestra sociedad se ha dotado de un Sistema de Salud que bajo pilares como la de accesibilidad, equidad, calidad y participaci\u00f3n con respeto a los derechos y libertades del individuo, presta servicios a todos los ciudadanos en cualquier nivel de salud, y en cualquier grupo de edad, sin ninguna distinci\u00f3n.
\nSin duda este valor, la prestaci\u00f3n de atenci\u00f3n en salud a toda la poblaci\u00f3n en un Sistema P\u00fablico y de acceso general, es una de las formas de atenci\u00f3n a los ciudadanos m\u00e1s valorada y donde todos, Grupos Pol\u00edticos, Sindicales, Colegios Profesionales, en resumen, toda la sociedad, coincidimos en la necesidad de sostenerlo, mantenerlo y potenciarlo.
\nTodos los grupos pol\u00edticos, l\u00edderes de opini\u00f3n y ciudadanos en general, plantean la necesidad de hacer sostenible y perdurable el Sistema de Salud con los principios establecidos en la Constituci\u00f3n Espa\u00f1ola, en la Ley 14\/1986 General de Sanidad y en la Ley 16\/2003 de Cohesi\u00f3n y Calidad del Sistema Nacional de salud.
\nPero todos los ciudadanos tambi\u00e9n observan muchos elementos que deben ser mejorados y otros muchos que deben potenciarse, sin duda alguna, en base a los recursos con los que se cuenta.<\/p>\n

Se observa, adem\u00e1s, un intento de hacer m\u00e1s visible aquello que cada sector conoce m\u00e1s, de manera que se plantea mejorar aquellos aspectos que influyen en nuestros campos de competencia. De esta forma, y a t\u00edtulo de ejemplo, podemos decir que: los expertos en salud mental, hablan de la mejora de la salud mental; los pediatras de la mejora de la pediatr\u00eda y de los contratos de pediatras; los traumat\u00f3logos y cirujanos, la necesidad de mayor capacidad terap\u00e9utica en sus equipos, y as\u00ed en todos los sectores sin excepci\u00f3n. Hecho este que es cierto y razonable, pero que en definitiva nos lleva a una competici\u00f3n por la apropiaci\u00f3n de recursos para mejorar lo \u00abm\u00edo\u00bb y centrar el debate en la problem\u00e1tica que nos interesa para mejorar nuestros propios ratios.<\/p>\n

Estos hechos generan en el sistema de salud problemas que tienen relaci\u00f3n con la priorizaci\u00f3n y por supuesto con la necesidad de recursos necesarios para abordar dichos problemas, de forma que la mayor visibilidad social de esos problemas lleva aparejada una mayor inversi\u00f3n en el sector, y no siempre se responde a necesidades evidentes.<\/p>\n

Por otro lado, los Pol\u00edticos dirigentes del sistema de salud, establecen prioridades y acciones en salud que, muchas veces, no responden con justicia y reparto adecuado a las necesidades actuales y futuras de atenci\u00f3n Sanitaria.<\/p>\n

Otros actores relevantes en el sistema de salud son los usuarios del sistema, es decir, todos los ciudadanos que no han terminado de pasar de ser un agente pasivo, receptor de atenci\u00f3n, a ser un sujeto activo responsable y actor en la atenci\u00f3n de su salud. Y los usuarios del sistema somos todos los ciudadanos que vivimos en este pa\u00eds.<\/p>\n

Por ello, todos los trabajadores del sistema tambi\u00e9n somos usuarios del mismo sistema, por lo que la adherencia al Servicio es f\u00e1cil de lograr, si establecemos criterios de funcionamiento y filosof\u00eda de trabajo acordes con un modelo de atenci\u00f3n en salud Comunitario y participativo, tal y como se recoge en la Ley 11\/1994, de 26 de julio, de Ordenaci\u00f3n Sanitaria de Canarias y el Decreto 117 \/1997, de 26 de junio, por el que se aprueba el Reglamento de organizaci\u00f3n y funcionamiento de las Zonas B\u00e1sicas de Salud en la Comunidad Aut\u00f3noma de Canarias mediante la creaci\u00f3n de los Consejos de Salud. Es necesario, adem\u00e1s, adecuar y establecer correctos sistemas de recursos Humanos que permitan mantener indicadores de calidad en la atenci\u00f3n a los ciudadanos.<\/p>\n

Todo esto es viable y factible para mantener el actual sistema de Salud con los objetivos de trabajo establecidos hasta ahora, donde la prioridad es la atenci\u00f3n m\u00e9dica en situaci\u00f3n aguda, sin duda la que m\u00e1s agobia y requiere atenci\u00f3n inmediata, y por ello con una estructura de atenci\u00f3n centrada en Equipos de Atenci\u00f3n Primaria, Equipos Hospitalarios, Servicios de Urgencias, Transporte Sanitario, Servicios y dotaci\u00f3n de materiales sanitarios y medicamentos, etc.<\/p>\n

Por todo ello, podemos afirmar que el modelo de atenci\u00f3n en Hospitales y Equipos de Atenci\u00f3n Primaria, cumple con suficiente soltura con las necesidades de atenci\u00f3n, sin duda con los problemas de listas de espera, d\u00e9ficit de inversi\u00f3n, problem\u00e1tica laboral, Gerencial, y con los problemas de gesti\u00f3n de la mayor empresa de servicios de una sociedad, gerenciada por muchas buenas voluntades y, desde nuestro punto de vista, con escasos recursos de planificaci\u00f3n. En la que cada actor, como si de un partido de futbol se tratara, propone y determina como deben enfrentarse y solucionarse los m\u00faltiples problemas. Aqu\u00ed, aparece la primera gran necesidad del sistema Sanitario, necesario para poder enfrentarnos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os con una adecuada atenci\u00f3n Sanitaria, esto es, la Atenci\u00f3n a la Cronicidad y a los Mayores.<\/p>\n

Y para ello es necesario planificar un nuevo Sistema de Atenci\u00f3n Sanitaria, con profundos cambios estructurales, de Pol\u00edticas de Salud y de Objetivos a corto, medio y largo plazo.<\/strong><\/p>\n

No se pueden resolver los problemas y nuevos retos del Sistema de Salud con la misma organizaci\u00f3n y la misma estructura con la que nos hemos enfrentado a los problemas de salud de los a\u00f1os anteriores, donde se ha priorizado la atenci\u00f3n a la patolog\u00eda o complicaciones agudas a trav\u00e9s de la atenci\u00f3n hospitalaria y\/o de urgencias.
\nEmpoderar al ciudadano, mantener el actual sistema de atenci\u00f3n en enfermedad, planificando un nuevo sistema de atenci\u00f3n<\/strong>, a la cronicidad, y a la fragilidad en el anciano, con mejores y m\u00e1s modernos sistemas de atenci\u00f3n a los ni\u00f1os, las madres, los adultos y los ancianos, asumiendo el rol de que los individuos vivimos en situaci\u00f3n de Equilibrio en la Enfermedad y fragilidad en la cronicidad, y que todo no es resoluble en el sistema de atenci\u00f3n en salud.<\/p>\n

Hemos de asumir nuevas formas de atender a los ciudadanos con los actuales y futuros recursos de Salud, potenciando los Cuidados, la Fisioterapia, y los elementos de prevenci\u00f3n y promoci\u00f3n de salud desde un mayor y m\u00e1s potente concepto de Atenci\u00f3n Primaria, constituyendo esta la primera opci\u00f3n resolutiva de atenci\u00f3n para los usuarios.<\/p>\n

Se han de potenciar los sistemas de planificaci\u00f3n y ejecutar acciones que, transformando los niveles competenciales y utilizando los recursos del Sistema, podamos incluir un nuevo sistema, de Atenci\u00f3n Domiciliaria<\/strong> que complemente al nivel de Atenci\u00f3n Primaria y Atenci\u00f3n Especializada. (Atenci\u00f3n telef\u00f3nica y atenci\u00f3n en domicilio in situ)<\/p>\n

Una vez planteada la Salud como un gran bien, el sistema Sanitario como un Tesoro apreciable y la necesidad de trabajar por el Sistema de Salud, es necesario plantear la necesidad de comprometerse en contribuir en la mejora del Sistema y en luchar por hacerlo sostenible.<\/p>\n

El Sistema de Salud debe desarrollarse y crecer en el futuro en base a un elemento central, que es el ciudadano que necesita atenci\u00f3n, o sea, en base a todos los ciudadanos que siempre, en un momento u otro de la vida, necesitar\u00e1n atenci\u00f3n en salud y en enfermedad.<\/p>\n

Por eso, nosotros nos comprometemos a trabajar desde principios \u00e9ticos por la mejora continua del sistema de salud y por la propuesta de acciones de mejora de la calidad y la seguridad cl\u00ednica de las personas. <\/strong>
\nPara ello estamos de acuerdo en firmar y apoyar un pacto vivo por la salud y por el desarrollo del sistema de salud, con desarrollos de planificaci\u00f3n que permitan aspirar de forma continua en un modelo m\u00e1s humano, m\u00e1s digno y m\u00e1s equitativo con los ciudadanos. <\/strong>
\nNuestra propuesta se centra en continuar trabajando por el actual modelo de Atenci\u00f3n en Enfermedad con el sistema de Atenci\u00f3n Primaria y Atenci\u00f3n Especializada, sum\u00e1ndonos a las propuestas planteadas en los Documentos de Plan de Salud de Canarias y Plan de Urgencias Sanitarias y proponer el desarrollo de un modelo de planificaci\u00f3n que permita incluir un nuevo subsector de atenci\u00f3n que se centre en las necesidades futuras de atenci\u00f3n a los mayores y cr\u00f3nicos, y a las personas con problemas mentales, con estrategias de atenci\u00f3n domiciliaria, telef\u00f3nica, alta precoz, cirug\u00eda domiciliaria liderados desde una visi\u00f3n de cuidados y autocuidados, con el mero objetivo de potenciar la Educaci\u00f3n para la Salud (EpS) para llegar a individuos m\u00e1s empoderados, con mayores conocimientos para mejorar su salud y el autocuidado.<\/strong><\/p>\n

COMO L\u00cdNEAS GENERALES DE ACCI\u00d3N Y\/O DECLARACI\u00d3N DE INTENCIONES PROPONEMOS:<\/span> <\/strong>
\n1.-ESTABLECER UNA POL\u00cdTICA DE ATENCI\u00d3N A LAS PERSONAS CON ABSOLUTO RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA Y DOTANDO AL SISTEMA HOSPITALARIO Y DE URGENCIAS PARA UNA ATENCI\u00d3N INDIVIDUAL CON ESTRUCTURAS F\u00cdSICAS QUE PERMITAN EL ALOJAMIENTO INDIVIDUAL Y LA INTIMIDAD EN LA ATENCI\u00d3N, TALES COMO HABITACIONES INDIVIDUALES, BA\u00d1OS INDIVIDUALES, CUB\u00cdCULOS INDIVIDUALES Y DOTACI\u00d3N DE RECURSOS HUMANOS PARA ELLO.
\n2.- ESTABLECER POL\u00cdTICAS DE RECURSOS HUMANOS PARA TODA LA PLANTILLA, DONDE SE RESPETE LA DIGNIDAD HUMANA, SE ESTABLEZCAN TRANSPARENTES SISTEMAS DE GESTI\u00d3N Y DE DOTACI\u00d3N DE LOS SERVICIOS.
\n3.-POTENCIAR LOS SISTEMAS DE GARANT\u00cdA DE LA CALIDAD Y DE SEGURIDAD CL\u00cdNICA DE LAS PERSONAS Y DE LOS RECURSOS HUMANOS.
\n4.- POTENCIAR LAS CAPACIDADES COMPETENCIALES DE LOS DISTINTOS PROFESIONALES PARA EL BIEN DEL SISTEMA DE SALUD Y LA MEJORA DE LA ATENCI\u00d3N EN TODOS LOS NIVELES
\n5.- ESTABLECER LAS ADECUADAS DOTACIONES PRESUPUESTARIAS Y QUE SE PUBLIQUEN CON TRANSPARENCIA Y LAS PARTIDAS DE GASTO.
\n6.-ESTABLECER SISTEMAS DE CONTRATACI\u00d3N JUSTOS, TRANSPARENTES Y POR RIGUROSOS CRITERIOS DE COMPETENCIA.
\n7.- ESTABLECER SISTEMAS DE FORMACI\u00d3N CENTRADOS EN LAS PERSONAS, Y EN LOS OBJETIVOS GENERALES DEL SERVICIO CANARIO DE LA SALUD, ESTABLECIDOS POR LOS AGENTES SANITARIOS Y SOCIALES.
\n8.-HACER EFECTIVA LA DEDICACI\u00d3N INTEGRAL Y TOTAL DEL SISTEMA SANITARIO A LA DOCENCIA Y LA FORMACI\u00d3N DE LOS CIUDADANOS EN LOS SISTEMAS REGLADOS DE FORMACI\u00d3N Y EN LOS PROPIOS, QUE CONFORMEN LA EDUCACI\u00d3N PARA LA SALUD Y PARA EMPODERAR A LOS CIUDADANOS EN EL CUIDADO DE SU SALUD, INCORPORANDO AL SISTEMA EDUCATIVO EN TODOS SUS NIVELES.
\n9.-ESTABLECER SISTEMAS COMPETITIVOS DE INVESTIGACI\u00d3N CON APERTURA A GRUPOS J\u00d3VENES Y EMERGENTES QUE SIRVA NO SOLO DE AVANCE Y DESARROLLO DEL SISTEMA DE SALUD, SINO COMO ELEMENTO DE MOTIVACI\u00d3N DE SUS TRABAJADORES.
\n10.- SUFICIENCIA PRESUPUESTARIA Y DOTACI\u00d3N DE RECURSOS HUMANOS ADECUADOS PARA LA ATENCI\u00d3N SANITARIA Y LAS POL\u00cdTICAS DE IMPLEMENTACI\u00d3N, CON ASPIRACI\u00d3N EN DOTACI\u00d3N DEL SERVICIO CANARIO DE LA SALUD QUE ALCANCE EL PERCENTIL 80 DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD, EN TODOS LOS SECTORES PROFESIONALES.
\n11.- FOMENTAR LA PROFESIONALIZACI\u00d3N DE LA GESTI\u00d3N, CREAR SISTEMAS DE SELECCI\u00d3N DE GESTORES, ASEGURAR UNA CONTINUIDAD AL MARGEN DE LOS CAMBIOS POL\u00cdTICOS.<\/p>\n

12.- ESTABLECER E INTEGRAR UN \u00daNICO SISTEMA SANITARIO EN CANARIAS INCORPORANDO LA SALUD PENITENCIARIA.
\n13.- DESARROLLAR Y POTENCIAR LAS TECNOLOG\u00cdAS DE LA INFORMACI\u00d3N Y LA COMUNICACI\u00d3N, UNIFICANDO LAS HISTORIA CL\u00cdNICAS, E IMPLEMENTANDO LOS SISTEMAS DE TELEASISTENCIA, TELEMONITORIZACI\u00d3N Y TELE DIAGN\u00d3STICO, JUNTO CON CONSULTA TELEF\u00d3NICA QUE MEJORE EL ACCESO.
\n14.-REORDENACI\u00d3N DE LOS MAPAS PROFESIONALES, ADAPTANDO EL ACTUAL A LA REALIDAD DEL ESPACIO EUROPEO DE EDUCACI\u00d3N SUPERIOR (ESPECIALISTAS, M\u00c1STER, DOCTORADO), ASUMIENDO AS\u00cd LAS NUEVAS COMPETENCIAS PROFESIONALES DE LAS ENFERMERAS COMO ES EL CASO DE LA PRESCRIPCI\u00d3N. ADEM\u00c1S, SE DEBE OTORGAR A LA ENFERMER\u00cdA EL LUGAR QUE LE CORRESPONDE POR DERECHO, INCORPOR\u00c1NDOLA AL GRUPO Al CON TODOS SUS DERECHOS Y DEBERES.
\n15.- GARANTIZAR LA CONTINUIDAD EN LOS CUIDADOS POTENCIANDO EL ROL DE LA ENFERMERA EN LAS ACTIVIDADES DE CAR\u00c1CTER PREVENTIVO, DE ATENCI\u00d3N A LA CRONICIDAD Y A LOS INDIVIDUOS QUE POR SU FRAGILIDAD LO REQUIERAN, LOGRANDO AS\u00cd UNA AUMENTO CONSIDERABLE DE LA CALIDAD PRESTADA. (ESPECIALIDADES ENFERMERAS Y PRESCRIPCI\u00d3N ENFERMERA),
\n16.- APOSTAR POR UN AUMENTO DEL PAPEL DE LA ENFERMER\u00cdA EN LOS SERVICIOS SOCIOSANITARIOS, FAVORECIENDO EL LIDERAZGO DE \u00c9STAS MEDIANTE UNA CUALIFICACI\u00d3N DIRECTIVO-ASISTENCIAL.
\n17.- CREAR NUEVOS PERFILES PROFESIONALES Y CONSULTAS DE ENFERMER\u00cdA QUE ABORDEN, ENTRE OTROS, LA CRONICIDAD, EL ENVEJECIMIENTO, LOS CUIDADOS PALIATIVOS, LA SALUD ESCOLAR, REPRODUCTIVA Y SEXUAL, ATENCI\u00d3N ONCOL\u00d3GICAS Y TRATAMIENTOS COMPLEJOS, CONSULTA DE CR\u00d3NICOS, DE TERAPIA INTRAVENOSA, OSTOM\u00cdAS, DESHABITUACI\u00d3N TAB\u00c1QUICA Y TOXICOL\u00d3GICA, Y MONOGR\u00c1FICAS DE PREVENCI\u00d3N QUE DISMINUYAN LA NECESIDAD DE HOSPITALIZACI\u00d3N Y CONSULTA DE EDUCACI\u00d3N Y TERAP\u00c9UTICA PARA LA SALUD AL ESTILO DE LA EDUCACI\u00d3N DIABETOL\u00d3GICA, CONSULTA DE ENFERMER\u00cdA DE SALUD MENTAL QUE TRABAJE EN LOS PROCESOS DE ANSIEDAD HOSPITALARIA, ATENCI\u00d3N EN CAT\u00c1STROFES Y RESTOS DE PROBLEMAS DE SALUD MENTAL.<\/p>\n

A NIVEL ESPEC\u00cdFICO SE PROPONE:<\/strong><\/p>\n

Atenci\u00f3n Primaria.<\/strong><\/p>\n