\u00a0<\/em><\/p>\nLos recortes influyen, fundamentalmente, en los profesionales de Enfermer\u00eda, puesto que la partida que mayores recortes soporta es la de recursos humanos y dentro de recursos humanos, una parte importante de\u00a0 ellos est\u00e1 destinada a la dotaci\u00f3n de Enfermeras y Enfermeros del Servicios Canario de Salud. El problema se agudiza y se agrava, puesto que nuestra provincia sufre el mayor d\u00e9ficit de enfermeros por poblaci\u00f3n a atender y el menor n\u00famero de enfermeras en la relaci\u00f3n enfermera\/m\u00e9dico. Un problema cr\u00f3nico de d\u00e9ficit de enfermeras que se agudiza m\u00e1s con un problema agudo, pues donde m\u00e1s se ahorra es en la contrataci\u00f3n de enfermeras y en la sustituci\u00f3n de ellas. (sigue)
\n<\/p>\n
Se est\u00e1 dando\u00a0 la triste situaci\u00f3n de NO contratar enfermeras para dotar las plantillas org\u00e1nicas de los hospitales y desplazar enfermeras de servicios especializados a otros totalmente distintos. Imag\u00ednese usted que, el sistema de salud desplazara ginec\u00f3logos para atender traumatizados en Urgencias, bueno pues esto es lo que ya est\u00e1 ocurriendo en nuestros hospitales, para no contratar enfermeras, desplazamos a especialistas de \u00a0un \u00e1rea a trabajar en otras \u00e1reas con el consiguiente problema de comprometer la calidad en la atenci\u00f3n a los pacientes.<\/p>\n
Desde el punto de vista de los recursos materiales necesarios para la atenci\u00f3n, por ahora, no tenemos grandes problemas, adem\u00e1s, las enfermeras asumen la gesti\u00f3n de costes y de ahorro, como tradicionalmente ha hecho y m\u00e1s a\u00fan ahora cuando la situaci\u00f3n es cr\u00edtica y lo sabemos. Donde s\u00ed estamos seguros que puede mejorarse mucho\u00a0 es en el aspecto de los productos farmac\u00e9uticos, con una mayor eficiencia en el control de las farmacias domiciliarias, en la educaci\u00f3n a la poblaci\u00f3n y en una prescripci\u00f3n de cr\u00f3nicos y personas mayores,\u00a0 realizada por enfermeras, tal y como establece la Ley del Medicamento, cambios\u00a0 estructurales del Sistema que nuestros gobernantes no est\u00e1n abordando.<\/p>\n
En resumen, se pueden realizar cambios organizativos y estructurales del sistema para mejorar su eficiencia, contando con todos los profesionales del sistema. Es necesario dar un giro a la gesti\u00f3n de los sistemas de salud, hasta ahora siempre han gestionado los mismos y s\u00f3lo han agudizado mucho de los problemas que sufre el paciente, como son la repetici\u00f3n m\u00faltiple de consultas para el mismo problema, la burocratizaci\u00f3n de las consultas obligando al paciente a acudir a varios m\u00e9dicos para la resoluci\u00f3n de su problema o la cronicidad del mismo, sin contar con el resto de profesionales. Los enfermeros y enfermeras est\u00e1n formados, capacitados y cualificados, para tener un papel protagonista en situaciones de crisis como la actual, pero s\u00f3lo se acuerdan de nosotros para restringir contrataciones y aumentar las cargas de trabajo. Los enfermeros somos los profesionales que estamos 24 horas al lado del paciente, de d\u00eda y de noche y si no somos suficientes los pacientes lo van a notar y el sistema\u00a0 perder\u00e1 su calidad actual.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00a0 \u00bfQu\u00e9 nivel de desempleo hay en estos momentos en su colectivo profesional? \u00bfY qu\u00e9 previsiones tienen de incorporaci\u00f3n de nuevos titulados?<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n
Actualmente, en la provincia de Tenerife, existe un nivel de desempleo de un 10% de la poblaci\u00f3n total, unos 400 enfermeros, pero esto es llamativo si nos atenemos a que somos la provincia con mayor d\u00e9ficit de enfermeras por poblaci\u00f3n a atender. Un estudio publicado hace tres d\u00edas por el Foro de la Profesi\u00f3n M\u00e9dica, establece en sus resultados que la profesi\u00f3n m\u00e9dica, es la que m\u00e1s ha crecido en los \u00faltimos a\u00f1os y la de enfermer\u00eda la que menos, esta situaci\u00f3n en Canarias es a\u00fan mayor. \u00a0Ajust\u00e1ndonos a los datos ofrecidos por el Foro de la Profesi\u00f3n m\u00e9dica,\u00a0 informan que, en\u00a0 \u201cEspa\u00f1a hay 348 m\u00e9dicos asistenciales por 100.000 habitantes\u201d<\/strong> en 2008, frente a los EEUU donde hay 257 m\u00e9dicos por 100.000 habitantes. Un indicador m\u00e1s de la medicalizaci\u00f3n del sistema, frente a un franco d\u00e9ficit de enfermeras.<\/p>\nEn el mismo documento establecen que en el periodo del 1996 al 2008, el crecimiento de facultativos m\u00e9dicos fue superior al 50%, mientras que la de facultativos\u00a0 enfermeros lo hizo en menos de un 40%.<\/p>\n
Seg\u00fan estos datos, la administraci\u00f3n deber\u00eda contratar m\u00e1s enfermeras para equilibrar el ca\u00f3tico desequilibrio estructural de la Sanidad Canaria, si esto fuese as\u00ed, no tendr\u00eda que haber paro en esta Comunidad en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
En todo caso, la incorporaci\u00f3n de nuevos profesionales responde a un serio estudio de planificaci\u00f3n que no tendr\u00eda que generar problemas en un futuro, hemos de saber que el mercado es el\u00e1stico y la prueba la tenemos en que, en el \u00faltimo a\u00f1o, la Administraci\u00f3n no contrata, los compa\u00f1eros se marchan a otros pa\u00edses como es el caso del Reino Unido.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0 \u00bfHa aumentado la cifra o porcentaje de colegiados o profesionales que han emigrado fuera de Canarias en los \u00faltimos tiempos porque han conseguido trabajo en otras comunidades aut\u00f3nomas o pa\u00edses? \u00bfTiene datos a modo de ejemplo?<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n
En el a\u00f1o en curso,\u00a0 en estos diez meses, hemos remitido al RCN (Royal College of nursing and midwifery) 55 expedientes de enfermeras formadas en Tenerife. Los traslados a otras comunidades aut\u00f3nomas han sido de 246 enfermeras, de forma que este a\u00f1o no se ha generado incremento de\u00a0 enfermeras en nuestra provincia.<\/p>\n
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El Colegio ha sido cr\u00edtico en los \u00faltimos a\u00f1os con la pol\u00edtica sanitaria que se ha seguido en Canarias. Ahora hay un nuevo ejecutivo, que lleva trabajando unos pocos meses, en un contexto de recortes presupuestarios. Teniendo esto en cuenta, \u00bfqu\u00e9 impresi\u00f3n o valoraci\u00f3n nos puede dar de los nuevos responsables de la Consejer\u00eda de Sanidad?<\/p>\n
Nosotros pensamos que en este corto periodo de tiempo, han demostrado sobradamente su capacidad de di\u00e1logo, de negociaci\u00f3n y de gesti\u00f3n, la prueba est\u00e1 en la respuesta a las demandas de informaci\u00f3n que les hemos solicitado.<\/p>\n
Para nosotros es fundamental conocer los datos que mueve el sistema de Salud en Canarias, ya conocemos como se est\u00e1 intentado ahorrar y hacer un gasto eficiente, con respecto a los recortes de enfermeras, pero no sabemos cu\u00e1nto est\u00e1n recortando en otros sectores fundamentales y de recursos humanos, en este sentido es donde llamamos a la responsabilidad de nuestros gestores-pol\u00edticos, s\u00f3lo podemos apoyar con responsabilidad y compromiso si tenemos conocimiento y no s\u00f3lo \u201cflases informativos\u201d\u00a0 de la situaci\u00f3n y de los planes de afrontamiento del problema.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 En este contexto, y ante las previsiones de cara al futuro, \u00bfqu\u00e9 enfoque o que aportaciones puede hacer el Colegio y el colectivo profesional que representa?<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n
Nosotros hemos analizado \u00a0en las \u00faltimas Juntas de Gobierno la situaci\u00f3n actual de la sanidad, que \u00a0nos preocupa y ocupa,<\/p>\n
En primer lugar queremos decir que, la profesi\u00f3n enfermera<\/strong> viene, \u00a0durante el \u00faltimo a\u00f1o, contribuyendo al sostenimiento del Sistema de Salud con una mayor presi\u00f3n asistencial, que s\u00f3lo soporta este colectivo, tanto en Atenci\u00f3n Primaria como en la Atenci\u00f3n especializada, dado que no se contratan sustituciones ni refuerzos, de manera que las enfermeras est\u00e1n trabajando en algunos casos con el doble de pacientes de lo habitual, en concreto no s\u00f3lo estamos trabajando media hora m\u00e1s al d\u00eda, sino 8 \u00f3 12 horas m\u00e1s, por el d\u00e9ficit de contrataci\u00f3n y sobrecarga de trabajo.<\/p>\nPensamos, que es necesario afrontar abiertamente una serie de acciones que proponemos consensuar y trabajar y que son, en resumen:<\/p>\n
<\/p>\n
1-Pactar con los \u201ctodos\u201d los profesionales cambios estructurales y funcionales del Servicio de Salud para la mejora de la atenci\u00f3n sanitaria.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
2-Implicar a los usuarios y familias con programas de educaci\u00f3n para un consumo responsable de los servicios de Salud.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
3-Establecer nuevas formas de gesti\u00f3n y democratizar los puestos de gesti\u00f3n permitiendo el acceso con convocatorias p\u00fablicas a aquellos supuestamente m\u00e1s capaces y con perfiles adecuados.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
4-Establecer medidas de incentivaci\u00f3n positiva y negativa para los profesionales seg\u00fan capacidad y m\u00e9rito, con adecuados criterios de rigor en la aplicaci\u00f3n de la carrera profesional.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
5-Cambiar el modelo medico hegem\u00f3nico imperante.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
6-Realizar un mejor uso de las herramientas \u00a0terap\u00e9uticas incluidas las farmacol\u00f3gicas utilizando la capacidad prescriptora y de gesti\u00f3n de las enfermeras.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
7-Desarrollar el modelo de atenci\u00f3n primaria con ratio medico\/enfermera 1\/1 (como en un inicio) y no como ahora que se est\u00e1 llegando a 2,5 m\u00e9dicos por enfermera<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
8-Desarrollar los procesos de atenci\u00f3n domiciliaria y de atenci\u00f3n a pacientes cr\u00f3nicos\u00a0 y pluripatol\u00f3gicos siguiendo estrategias de intervenci\u00f3n con liderazgo de las enfermeras.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
9-Potenciar el papel de liderazgo de los m\u00e9dicos especialistas y de la Enfermera Gestora de casos.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
10-Asunci\u00f3n por todos del valor innovador de la Empresa Sanitaria como generador de riqueza y empleo en nuestra Comunidad.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Entre otras medidas urgentes que eviten la ruptura del sistema por implementar acciones no equitativas ni justas.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfSer\u00e1 inevitable ir a alg\u00fan tipo de modelo de copago en la sanidad como existe en varios pa\u00edses europeos? \u00bfLos colegios de enfermer\u00eda tienen propuestas al respecto de lo que hay que hacer en la sanidad p\u00fablica en este nuevo contexto de menores recursos?<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n
El Colegio de Enfermer\u00eda solo admite el modelo de copago\u00a0 de los medicamentos, tal y como existe en este pa\u00eds, nos encontramos frontalmente en contra de cualquier planteamiento en este sentido, pues solo generar\u00eda problemas para los m\u00e1s necesitados y una ruptura del Sistema Nacional de Salud, que es sin duda el mayor logro de la Sociedad actual. Nuestro Sistema de Salud lo hemos construido entre todos los que vivimos y trabajamos en este pa\u00eds y hemos logrado que ning\u00fan ser humano frente a la enfermedad se encuentre solo, sino en un entorno solidario donde todos nos preocupamos de la salud y enfermedad de nuestros vecinos y familiares. El acceso a la salud, la atenci\u00f3n en enfermedad es un derecho conquistado que realmente nos hace iguales, al menos ante la enfermedad. No admitimos el copago. Y no es la soluci\u00f3n de nada, hay suficiente recorrido en la gesti\u00f3n eficiente, el ahorro, la mayor certeza diagn\u00f3stica, la disminuci\u00f3n de pruebas diagn\u00f3sticas innecesarias, etc\u2026.hay recorrido y no se puede admitir recortes en este derecho. Copago No.<\/p>\n
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Reproducimos la entrevista publicada en el Diario de Avisos el 13\/11\/2011 con el tema de fondo de la crisis sanitaria. Entrevista: Dr. Jos\u00e9 \u00c1ngel Rodr\u00edguez G\u00f3mez, Enfermero,\u00a0 Presidente del Iltre. Colegio Oficial de Enfermer\u00eda […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[151,136],"class_list":["post-2922","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicacion","tag-crisis","tag-recortes"],"a3_pvc":{"activated":false,"total_views":0,"today_views":0},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p57dxf-L8","jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2922","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2922"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2922\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2934,"href":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2922\/revisions\/2934"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2922"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2922"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enfermeriacanaria.com\/wptfe\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2922"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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<\/a>Dr. Jos\u00e9 \u00c1ngel Rodr\u00edguez G\u00f3mez, Enfermero,\u00a0 Presidente del Iltre. Colegio Oficial de Enfermer\u00eda de Santa Cruz de Tenerife.<\/p>\n